O que é o negócio?
Produto, serviço, mercado, local de atuação e como a empresa funciona hoje.
Começar um projeto
Não é necessário chegar com um escopo pronto. Algumas perguntas simples ajudam a identificar o melhor caminho antes de transformar o problema em uma lista de entregáveis.
O nome do serviço é menos importante do que o momento do negócio. Conte o que mudou, o que deixou de funcionar, o que está nascendo e qual decisão precisa ser tomada.
A partir disso, conseguimos organizar uma conversa mais útil e propor o escopo adequado.
Produto, serviço, mercado, local de atuação e como a empresa funciona hoje.
Marca nova, crescimento, mudança de público, expansão, reposicionamento ou perda de coerência.
O que está impedindo a marca de comunicar, vender, crescer ou ser percebida como deveria.
Nome, identidade, site, materiais, pesquisa, estratégia ou outros ativos que precisam ser considerados.
Pessoas responsáveis pelas decisões e pelo conhecimento do negócio.
Lançamento, mudança, evento, abertura ou outro marco que influencie o cronograma.
Use o problema como ponto de partida. Você não precisa acertar o nome do serviço antes de conversar conosco.
Faça primeiro o Diagnóstico de Maturidade da Marca. Em poucos minutos você recebe um mapa de clareza, diferenciação, coerência, experiência e governança, sem cadastro. Se quiser conversar depois, o resultado já chega com você.
Próximo passo
Leva cerca de dois minutos. Essas respostas chegam antes da conversa e ajudam a entender seu momento sem obrigar você a montar um briefing formal.
Sem reunião comercial genérica e sem obrigação de chegar com o escopo decidido.
Conte o momento do seu negócio. A partir dele, estruturamos a conversa sobre estratégia, naming, branding ou a combinação mais adequada.